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* From the Departments of Anaesthesia, University of Toronto,
University of Manitoba, and
McGill University
Address correspondence to: Dr. Robert J. Byrick, Department of Anaesthesia, University of Toronto, Room 132, FitzGerald Building, 150 College Street, Toronto, Ontario M5S 3E2, Canada. Phone: 416-978-4306; Fax: 416-978-2408; E-mail: robert.byrick{at}utoronto.ca
Objectif : Décrire un modèle de planification des ressources humaines pour lanesthésiologie.
Méthode : Le modèle utilise les dépenses "par habitant" pour les anesthésiologistes du Québec comme mesure des services cliniques fournis aux groupes dâge et de sexe différents. La demande de futurs services danesthésie est calculée comme le produit des dépenses "par habitant" et des projections de population à une date ultérieure. La demande future a été convertie en dispensateurs nécessaires en équivalent temps plein (ETP) en divisant par les "unités de service" annuelles fournies de façon optimale par lETP dun anesthésiologiste. Le modèle de consommation de services danesthésie selon lâge/le sexe (données démographiques) au Québec a été comparé aux données provenant dOntario afin de valider son utilisation dans un modèle de planification. Le modèle a été ensuite appliqué à toutes les provinces et territoires.
Résultats : Les dépenses "par habitant" des services danesthésie au Québec et en Ontario affichent une forme régulière. Avec ce modèle, la demande danesthésiologistes en ETP au Québec est estimée à 546 pour 1999 et à 669 pour 2016. Quand nous ajoutons les demandes non cliniques, nous estimons que la demande totale du Québec va augmenter à 730 ETP environ en 2016. Des estimations semblables ont été faites pour toutes les provinces. Laccroissement de la population prévu est de 17,9 %, mais celui de la demande en ETP au Canada est de 30,9 %.
Conclusion : Le modèle a montré que la cause de laugmentation de la demande en ETP pour les anesthésiologistes est une combinaison de laccroissement de la population et de sa composition démographique. Limpact relatif de chacun de ces facteurs varie dune province à lautre. Les modèles de planification efficaces, spécifiques à une spécialité, peuvent être élaborés, mais exigent lutilisation maximale de ressources permanentes et de personnes engagées.
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N. Donen and J.-F. Hardy Anesthesia physician resources - time to change the focus/Les ressources medicales en anesthesie - il est temps d'ajuster l'objectif Can J Anesth, January 1, 2005; 52(1): 1 - 7. [Full Text] [PDF] |
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D. A. Engen, G. H. Morewood, N. J. Ghazar, T. Ashbury, E. G. VanDenKerkhof, and L. Wang A demand-based assessment of the Canadian anesthesia workforce - 2002 through 2007: [Evaluation des effectifs canadiens en anesthesie fondee sur la demande - de 2002 a 2007] Can J Anesth, January 1, 2005; 52(1): 18 - 25. [Abstract] [Full Text] [PDF] |
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D. H. Goldstein, E. G. VanDenKerkhof, and W. C. Blaine Acute pain management services have progressed, albeit insufficiently in Canadian academic hospitals: [Les services de traitement de la douleur aigue ont evolue, mais pas suffisamment, dans les hopitaux universitaires canadiens] Can J Anesth, March 1, 2004; 51(3): 231 - 235. [Abstract] [Full Text] [PDF] |
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N. Donen Anesthesia human resource models: reality or pipe dreams?/Les modeles de ressources humaines en anesthesie : une realite ou des chimeres ? Can J Anesth, August 1, 2002; 49(7): 650 - 654. [Full Text] [PDF] |
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D. Craig, R. Byrick, and F. Carli A physician workforce planning model applied to Canadian anesthesiology: planning the future supply of anesthesiologists: [Un modele de planification des effectifs medicaux applique a l'anesthesiologie canadienne : prevision de l'offre future d'anesthesiologistes] Can J Anesth, August 1, 2002; 49(7): 671 - 677. [Abstract] [Full Text] [PDF] |
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